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抓安全 強整治 促生產————雁江建投集團召開安全工作推進會
媒體來源: 發布時間: 2021-06-05
      64日,雁江建投集團組織召開安全工作推進會。會議圍繞近期的一些安全事故進行警示教育。會上,人力資源總監陳碩秋對“雁江建投集團開展2021年度安全隱患專項整治活動”進行了動員部署。集團公司董事長劉敬民主持會議,公司領導班子及部門、子公司負責人及目標管理人員參會。

劉敬民圍繞如何開展好安全整治工作進行了強調,一是抓好隊伍管理、強化安全意識。各部門、子公司要增強政治意識、責任意識,把抓安全上升到新的高度。要緊急召開安全工作會議,提出具體要求措施,提升安全意識,讓所有員工全面重視安全。禹興公司、水務公司、保安公司、文旅公司、東升公司等要把抓好隊伍安全教育當做當前最重要的工作來抓;綜合行政部要加強與應急管理局對接聯系,收集安全資料;必要時可再次召開安全生產專題會議,強化安全工作。
同時,加強痕跡管理。對安全工作會議、工作分工、檢查安排要做好詳細記錄;對檢查內容、過程及檢查人員記錄要詳細全面,所有人員簽字留存;項目施工要手續證件齊全,對先行施工的要有約定手續、責任劃分清晰。
二是查找安全隱患、強化隱患治理。由分管領導在所管轄單位和部門抽調人員組成檢查組,所有參會人員共同參加,從現在開始對安全項目全面進行排查(含周末)。緊盯重點環節,排查全面,做到重點部位重點查,細節點位全面查。包括不限于以下內容:各場所滅火器的放置、棄土場的問題整改、水務公司藥品存儲安全;施工項目現場安全員是否配備到位、履職到位,安全警示標志、制度是否醒目上墻;東升公司對資產的巡察管理(包括消防安全、線路設施、房屋建筑安全等),要聯合專業電工、分管部門共同開展檢查治理,對查找出有隱患的住所要立即整改,涉及重大隱患且不能及時排除的及時搬出住戶。加強車輛安全排查,特別要對有隱患的車輛該報廢就及時報廢處理,或者停止使用進行檢查;駕駛員是否接受安全駕駛培訓,是否存在情緒不穩、帶病駕駛、疲勞駕駛等情況。對所有有業務往來的合作單位進行督查通報,并在以后的項目合同中進行明確,凡是發現有安全問題的永久性取消合作。
三是責任明確到崗,責任細化到人。每個項目、每個崗位必須明確責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴懲處、重實效的要求,既要突出重點部位和關鍵環節,又要全面徹底排查治理,不留死角、不講情面、不走過場。各單位要所轄區域進行拉網式檢查,對事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節列出問題清單,建立隱患臺賬。對查出的隱患,限期整改,重大隱患由安全隱患整治工作領導小組專項督辦、一盯到底。能夠提前整改解決的問題雖在時限內,但是未能及時改正的同樣追責問責。
檢查和整改結果均要各單位負責人簽字確認。檢查整改不到位的要追究有關責任人的責任;對任何單位、任何個人一旦查出問題立即處理、絕不姑息,一查到底;對于問題多次整改不到位的、不整改的,重大隱患應管不管的立即停職處理;典型案例要依嚴處并進行通報或公開曝光,同時進行相應經濟處罰,對觸犯法律的單位和人員,要移交執法部門依法嚴格追究責任。
四是因地因時施策、措施保障到位。各部門、子公司要針對不同的情況采取不同的措施,根據時間段,結合業務工作內容制定相應的安全管理措施,嚴防各類事故的發生。在汛期,管理人員要控制外出,嚴格控制公休假;各單位負責人必須在崗;周末離雁人員要向上級領導請假,同時向綜合行政部報備;各單位做好值班值守安排,值班安排情況報綜合行政部。
在安全整治中,要做好資金保障,第一時間將資金支付到位,堅持特事特辦。同時,在使用安全保障資金時,要科學合理,既要保障安全工作,又要做到不浪費。
五是加強宣傳教育、確保整治效果。各部門、子公司要在安全檢查過程中,持續做好工作宣傳,將安全意識植入到每名員工。同時,要實事求是,做好正面引導,不誤傳、亂傳。通過大家共同努力將集團公司安全工作提升到新的臺階。

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