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【企業風采】更名賦能 蓄勢待發——集團公司戰略發展部有了這些變化
媒體來源: 發布時間: 2021-07-21
戰略發展部作為集團公司重要部門之一,在2021年邁出了重要的步伐。歷經更名,職能賦新,從投資發展部轉變為戰略發展部,成立不到兩年的年輕部門,不僅埋頭向著目標任務加油,也會抬頭瞭望任務賽道。今年上半年部門以推動重點項目為抓手,中石油項目、礦石開采、商砼站項目均取得實質性進展,在部門職能職責調整、制度完善等方面也做了大量的工作。上半年完成投資5360萬元,其中:2610萬元取得中和加油站一期土地、2750萬元拍下南津鎮礦石開采權。完成年度基本目標的153%,完成年度挑戰目標的107%。

理順工作機制  規范工作流程

作為年輕且經驗相對薄弱的部門,各項規章制度都急需完善,各項工作流程不夠明確,在這種情況下,戰略發展部編寫了《集團公司投資管理辦法》,并計劃編寫《集團公司發展戰略規劃綱要》、《子公司投資業務篩選條件及審批流程》等一系列部門各項規章制度草案,為更好的開展工作提供保障。
圖為:716日,戰略發展部邀請人力資源部總監、金控公司相關人員就戰略發展部新增職能如何有效落地進行討論。重點圍繞公司投資管理內容、年度投資計劃、投資管理實施與決策、子公司(控股)的投資管理、投后管理、投資退出、投資風險管理等內容展開討論。

積極儲備項目 “三個一”助力提質增效
戰略發展部在推動重點項目的同時,不斷通過各方渠道尋找投資項目,實現了“三個一”目標。即投資一個項目——東風明大資產購買項目、儲備一個項目——2016-I-1地塊房地產開發項目、聯系一批項目——包括直購電、設計公司、雁江劇場、地塊開發、鴻雁南庭酒店招商、標準廠房招商、其他銀行資產項目等。

圖為:715日,集團監事會主席劉丹組織戰略發展部全員討論鴻雁南庭酒店項目策劃方案。

認真組織調研  扎實推進項目投資論證

部門人員利用各種渠道進行了資料收集、政策分析,組織對擬投資項目進行調研、論證,評估企業或項目的市場價值,提出投資企業或項目的可行性報告,上半年完成6份。完成集團公司領導交辦的其他工作,包括區上領導安排的全區資產調研工作,相關投資報告的撰寫工作。

圖為:為提升部門業務水平,戰略發展部總監唐志強每周五組織開展部門內部培訓。培訓圍繞投資分析業務開展,并鼓勵大家結合工作實際,積極對外聯系,為公司儲備投資項目。

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