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戰略發展部內部專訪——我們要乘風破浪,踏遍“黃沙海洋”
媒體來源: 發布時間: 2021-08-24
2021年3月22日,雁江建投集團戰略發展部成員們愁眉緊鎖。幾分鐘后,定捶聲落下,大家終于等來了中標的好消息:“沙巖礦采礦權中了!”眾人方才長吁一口氣,喜悅溢于言表。這是今年雁江區首個成功拍賣出讓的砂巖礦山,也是集團2021年第一季度迎來的開門紅,隨后4月2日,團隊參與競拍的中和工業園加油站用地也中標了。
戰略發展部總監唐志強說這是我們這個年輕團隊的一份成績。“接下來大家要馬力全開朝著集團目標去努力”,他認為打造學習型團隊是眼下當務之急。2021年7月,戰略發展部迎來兩名“熟悉”的新同事——佰益商貿公司調過的張耀文、邱彥植,他們雖然在運營業務方面有一定工作經歷,但嚴格認真的唐志強認為戰略發展部工作專業性強,團隊里的每一位成員都需要具備財務基礎知識,熟悉融資金融產品及市場上的投資策略。為此,唐志強總監在部門內部發起每周學習培訓會,要求每位成員分享學習內容及心得。

唐志強:試著“求新”“求變”
我很少看電影,書籍方面最想推薦《財務報表一點通》,它是做投資分析的入門刊物。投資人的傍身技能之一便是做企業財務狀況分析,“當大家能看懂財務報表數字背后的真相時,那么你作出的分析判斷、意見建議才是有依據的。”作為戰略發展部門帶頭人,唐志強認為集團公司調整組織架構賦予了戰略發展部新的使命和任務,意味著部門要站在較以前更高的視野去看待問題,找尋方向。“我最近常常陷入思考,為此我也產生了一些焦慮的情緒,特別是金恒咨詢公司提出建議增加子公司管理職能,需要專業、能力、經驗、技術等多方面的綜合素質積累,這里面有管理指標目標形成、確認、分析、結果的反饋、風險預警、分析判斷把控等具體問題,既要有突破工作局面的勇氣,也要有解決問題的睿智。”
戰略發展部成員來自不同崗位,有著不同的工作經歷,大家對戰略與投資板塊的業務相對生疏,唐志強鼓勵自我學習并推行集體學習,“可以達到比較快速的成長,這也是我求新、求變的第一步——打造一支能文能武的隊伍。”
唐志強提出首先通過基礎入門打通個人能力提升路徑,主要是將自我學習、部門集體學習、參加集團相關專業培訓等三種方式結合起來實現自我成長;其次凝聚部門成員的共識,結合集團目標形成部門目標,統一思想,統一目標,統一步調,蓄勢待發;第三步圍繞“聚勢”和“賦能”全面開展部門工作,集團要轉型要發展,就需要戰略發展部具有創新性思維,突破原有工作方式。

王航:我所理解的與我所經歷的
作為戰略發展部副部長,王航對這個部門有著特殊深厚的情感。2021年7月,集團公司因轉型發展需要對機構和部門進行了調整,戰略發展部由原來投資發展部更名而來,王航便是第一任投資發展部部門領導,在他的帶領下,部門孵化了集團幾個重大項目,包括中石油、商砼站、礦石開采等。“我那時的壓力很大,一邊學習業務知識一邊解決具體問題”,王航坦言自己經歷了“三重過渡”,第一重是思維過渡,指他從業務工作人員轉變到公司中層管理人員;第二重是眼界過渡,他認為以前只顧著埋頭跑腿,現在要撥出來轉向政策研究;第三重是站位過渡,他謙虛地表示要從以前部門負責人身份轉身當好部門副手。
對于打造學習型團隊,王航非常支持唐志強總監的這個提法,他認為團隊成員各有所長,通過因崗學習,可以互相取長補短。“團隊打造需要階梯式的”,王航還對兩位新員工提出了幾點自己的期許,他希望他們不要有畏難情緒,即使現在不具備能力,也應該多接觸多嘗試;工作上要細心專心,他希望大家有一份榮辱與共的集體感,對自己對團隊對公司負起責任。
張耀文:希望可以獨當一面
“當知道要調到戰略發展部工作,我的內心有一份迷茫和恐慌,因為我不知道自己能做什么”,張耀文2019年加入雁江建投集團,她在原工作崗位上是一位多面手,內勤與業務工作均能很好駕馭,可是為什么到戰略發展部卻沒了這份自信?對于這個問題,張耀文說“主要是心理變化,更多的來自于對戰略發展部工作內容一無所知”。張耀文很擔心自己做不好,認為部門開展的采訪活動很好地轉換了自己的這份情緒,通過新穎的內部交流方式,同事之間不僅多一份了解,也能更快速的上手。“部門分工作的時候,我明確表示不想做內勤工作,因為我有股想突破自己的勁,溝通與協調能力差,我就想挑戰一下,也希望自己可以早日獨當一面。”
 
邱彥植:過去遇到困難總是想逃避,現在卻想試一試
“邱邱你的變化太大了”“彥植你簡直變了一個人”......究竟是什么讓大家異口同聲發出如此感嘆?邱彥植到底有了哪些變化?帶著這個疑問,我們對他進行了采訪。邱彥植推了推眼鏡說道“我其實是一個很自卑的人,我怕犯錯,怕讓對方失望”,他說“當我來到戰略發展部看到自己寫的簡報通過后,感受到了鼓勵;當我獨立完成污水項目公司注冊后受到大家表揚,我有一種被認可”。說這話時他低下了眼眉,接著他身體往后靠了靠墻,他認為一方面是性格所致,另一方面是工作上的正向反饋給了自己變化的力量。“過去遇到困難總是想逃避,因此才給大家造成那種印象,但現在我卻想試一試。
邱彥植今年23歲,此前在集團公司旗下的水廠工作,他對自己在戰略發展部定下的新目標是順利完成工作,一份小而具體的目標,他沒有虛高自己,同樣也沒有給自己設限,年少的他有著一份“人間清醒”。

范彬彬:“破冰訪問”讓溝通更有效
“最近都在想什么?”“希望自己在部門擔當什么角色”“給自己設定工作目標了嗎?”……我拿起筆記本,找好角度,在一種輕松的氛圍中,對大家一通猛問,濃折轉淡,氣韻生動。自從完成上述的“破冰訪問”后,部門成員關系熱絡起來,可以說是在日常工作溝通外,我們又探到了另一種有效溝通的途徑。
“如果生活需要燈塔,自己便是燈塔本身”,整個八月我都在讀《到燈塔去》,這是英國女作家弗吉尼亞·伍爾芙的準自傳體意識流小說。意識流小說于我的理解——著重打破傳統小說敘述方式,不按時間順序依次直線前進,而是隨著人的意識活動,通過自由聯想來組織故事。正是如此,喜歡意識流派風格的我在唐志強總監要求部門簡報改革時,大膽提出來一場“破冰訪問”,于是便有了這篇簡報。
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