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【員工風采】戰略發展部總監高度重視的學習會,有何不一般?
媒體來源: 發布時間: 2021-09-16
繼《擔?!氛n程后,14日戰略發展部總監唐志強再次組織召開部門學習會,會上講授了《公司并購的操作流程及注意事項》課程內容。他認為并購業務知識也是部門成員應該掌握的重要知識,“公司并購是風險較高的商業資產運作行為,如能很好地運用并購手段,將極大提升被收購資產周轉效率質量,提高企業的競爭力,帶來較好的經濟收益,使企業步入健康可持續發展的軌道,而不良的并購或并購中操作不當則會使當事人陷入泥潭而難以自拔”。他強調,公司并購的每一步均應慎重從事。
接著,他就并購的概念、運用領域、并購的三個重要階段結合工作案例,進行深入淺出的講解。他說,并購分為三個階段——準備階段、實施階段、整合階段,每個階段都有重點關注、分析、研判的重要內容,通過多角度、多層次對被并購資產的綜合分析,形成盡調報告、收購方案、資金支付方案,列舉出被收購企業在股東結構、經營管理、資產狀況、貿易合同等在債務、法律官司、糾紛方面的風險點,為整理研判收購事宜決策提供重要參考。
伴著15日下午的秋風細雨,學習會氛圍異常高漲,講授時間超過往常,成員也積極發表自己的看法。唐志強指出,公司并購雖然風險較高,但嚴格按流程操作可以極大地降低風險,幫助企業實現并購目的,“公司在決定采取并購策略進行擴張之前,一定要經過審慎的判斷和嚴密的論證;在并購的操作過程中,認真仔細地完成每一個并購階段的操作流程,使并購交易風險變成可控風險。” 

圖片

圖:9月8日部門學習會現場。
九月了,學習的氛圍很濃。
86-915日,唐志強總監每周五召集部門成員召開學習會,幫助大家理解部門業務。
在唐志強的引領下,成員們熱情投入,積極參與,結合自已的工作,分享自己的成長經歷及收獲。王航與大家分享中石油項目落地全過程,深度解析他所理解的投資項目操作規范;范彬彬以賈躍亭信托事件為案例闡述多元金融工具的應用場景,并總結個人投資經歷向大家分享她所理解的價值投資;張耀文精心準備課件為部門成員帶來了一場有趣生動的國學分享;邱彥植從戰略發展部職能出發,認為要做好戰略工作就需要有格局思維,他從什么是格局、如何打開格局、格局有哪些延伸三方面來講述自己的觀點。唐志強總監身上總是透著一份輕松與隨和,他鼓勵大家發言,鼓勵部門形成思想流動的氛圍,“我尊重每個人的想法,大家一起學習進步。”
對于學習會,集團副總經理劉丹有時間都會參與,她高度認同部門開展的學習會,作為分管領導,她常在工作群里鼓勵大家堅持,“學習會要堅持下去,現在多學一點,以后總會用上”。
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