得知中央環保督察夏天即將進駐四川后，集團公司非常重視，將污水處理廠的運維作為今年的頭等大事，緊前謀劃，統籌安排，如何實現污水變清水這一目標，就成為建投人肩上沉甸甸的一份責任。如何把全區29個污水處理廠管理好、維護好、運營好，實現污水收集達標、排放達標，雁江建投集團上下齊心，通力合作，今天終于啃下了這塊硬骨頭，在中央環保督察期間，基本實現了水質穩定達標排放?；仡欉@來之不易的成績，劉斌總結道，如果沒有雁江建投集團領導的鼎力支持和果斷決策，要想取得現在的成績是不現實的。在污水處理的運行管理上，集團公司主要做了以下幾個方面的工作。

一是提升站位、緊前謀劃抓。沒有認識就沒有決心魄力，沒有認識就沒有工作力度，站得高，方能看得遠，要始終心懷國之大者，篤定信念，緊抓不放。3月份，集團公司召開專題會議，研究部署央督迎檢工作，董事長劉敬民親自動員部署，明確任務，壓實責任，倒排工期，掛圖作戰，將管網加密工程和污水處理廠的運維調試任務分解到單位，明確到個人，納入監察，定期通報。7月份，由禹興公司負責施工的全區管網加密工程順利完工，實現了一級鄉鎮污水全收集。

二是緊盯重點、統籌協調。中和、伍隍等幾個污水處理廠的運維一直是痛點、難點，有幾個指標始終難以達標。水務公司積極與上級部門對接，多方進行協調，加強運維督查，采取相關賞罰措施，投入了上百萬元的經費進行工藝調整。8月份，基本實現了污水達標排放。

三是注重長效、規范運營。全區鄉鎮污水處理廠建成投入使用相對較晚，在運維調試過程中，沒有成熟的經驗可用借鑒，各類問題層出不窮，意外事件接二連三，污水處理總是難以達到理想的效果。水務公司會同運維單位浙大水業，敦促其進行工藝調整，并不斷充實技術力量，建章立制，規范管理，堅持每天調試、每天總結、定期比對，一絲不茍，精益求精，污水排放指標總算一天天接近正常值。目前，全區污水處理廠的運維已步入正軌，管理規范，運行正規。